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  • Asesoría Financiera
  • Asesoría Económica

Gestión integral de asesoramiento financiero a corto, mediano y largo plazo:

 

  • Optimización de Inversiones Financieras. Gerenciamiento del circulante.
  • Diseño de estrategia financiera
  • Planeamiento Financiero, Flujo de Fondos
  • Cuantificación de las necesidades de Fondos de la Organización
  • Fuentes de financiamiento y de Inversión (Bancos, SGR, Otros)
  • Armado de planes de Negocios, Proyectos de Inversión
  • Análisis del costo de oportunidad entre distintas alternativas financieras
  • Análisis de las condiciones comerciales de Clientes y Proveedores. 
  • Análisis de plazos de cobro y de pago para determinar el solapamiento financiero
  • Evaluación de los índices de Liquidez: Liquidez Corriente, Liquidez Seca, Endeudamiento.

Gestión integral de asesoramiento económico:

Generar el Estado de Resultados mensual determinando el Costo de Ventas
Evaluación de la rentabilidad global y por cada unidad de Negocio.
Correcta asignación y prorrateo de Gastos
Determinación del Punto de equilibrio.
Armado del Tablero de control con los principales indicadores.
Análisis de los principales gastos de la organización. Impacto en el Estado Resultados.
Ahorros

Gestión de procesos

Minucioso análisis de procesos, detección de fallas y soluciones de mejora:

Realizamos un minucioso análisis de los principales procesos de una Organización detectando las fallas y proponiendo soluciones de mejora.

Establecemos la relación entre los distintos procesos para optimizar el ciclo operativo de la Organización.

Principales procesos

· Proceso de Compras: evaluamos la gestión de Compras. Análisis de Proveedores Determinamos indicadores que miden la gestión. Satisfacción del Cliente Interno. Relación con el proceso de Finanzas.
· Proceso de Recepción y Acopio de materiales: analizamos el proceso de recepción de materia prima y su adecuado acopio y contabilización en el sistema.
. Proceso comercial: profesionalizamos este proceso estudiando distintas variables. Presupuestos que se transforman en ventas, políticas de ventas.
· Proceso de Venta, Facturación y Cobranzas: hacemos un estudio minucioso de los tiempos y la comunicación que abarca este proceso. Detectamos y aplicamos las herramientas necesarias para que este proceso se ejecute con la mayor celeridad posible para evitar sobresaltos financieros.

Nuestro método

Cómo hacemos nuestro trabajo:

  • Partimos de un DIAGNÓSTICO.
  • Determinamos los puntos críticos del Diagnóstico.
  • Armamos un plan de Gestión en base a la criticidad del Diagnóstico.
  • Determinamos las Acciones correctivas definiendo Responsables y tiempos.
  • Trabajamos en forma simultánea con la Empresa implementando las correcciones.
  • Hacemos el seguimiento a través de Auditorías para apuntar a la mejora continua.